Vertrauen in den Arbeitgeber
Verbessertes Exposé von Milena Chudzinska
Problem:
Das Fehlen oder Missachten von Vertrauenskultur im Unternehmen und somit kein Vertrauen in den Arbeitgeber.
Fragestellung:
Wie ändert man die oben erwähnte Situation? Was macht einen guten, vertrauenswürdigen Arbeitgeber aus? Vielfältigkeit – in welchen für den Arbeitnehmer relevanten Eigenschaften spiegelt sich Vertrauen wider?
Anders: Das Zusammenspiel vieler Eigenschaften zum Aufbau vom Vertrauen in den Arbeitgeber.
Zielsetzung:
Antworten oder Lösungsansatze für die oben genannten Fragen finden.
Methode:
Literaturrecherche
Stand der Forschung und Wissenslücke:
Man findet in der Literatur verschiedene Ansätze die die Problematik des Themas Vertrauen in den Arbeitgeber im Allgemeinen aufgreifen jedoch gibt es wenige Publikationen die sich im Thema selbst stark einschränken.
Da es eine recht „junge“ Problematik ist gibt es wenig empirische Untersuchungen, dafür viele Hypothesen.
Erkenntnissinteresse:
Die Problematik des Themas anhand vorhandener Literatur darstellen und sich ausführlich mit den Eigenschaften eines guten Arbeitgebers auseinandersetzten, damit auf die Komplexität des Vertrauens eingehen um gleichzeitig zu einer besseren Übersicht zu führen.
Erwähnen dass ein Unternehmen wenn es gerade in wirtschaftlich schweren Zeiten gegenüber dem Arbeitnehmer sich als transparenter, einfühlsamer und vertrauenswürdiger Arbeitgeber zeigt, sich somit langfristig Wettbewerbsvorteile sichern kann.
Zeitplan:
wie vorgegeben
Vorläufige Gliederung:
Vorläufiger Titel: VERTRAUEN ALS INDIKATOR FÜR EINEN GUTEN ARBEITGEBER
1. Einleitung
2. Begriffs-Erläuterung und -Abgrenzung
-Vertrauen
- Arbeitgeber
- Vertrauensbildung
3. Komponenten vertrauensvollen Arbeitgebers (nach dem Great Place To Work Modell )
a) Glaubwürdigkeit
- Kommunikation
- Kompetenz
- Integrität
b) Respekt
- Zusammenarbeit (Arbeitsplatzkultur)
- Förderung (Motivation, Entwicklung)
- Fürsorge
c) Fairness
- Ausgewogenheit
- Neutralität
- Gerechtigkeit
4. Vorteile einer Vertrauenskultur- Ausblick und Resümee
Vorläufiges Literaturverzeichnis:
Barney, J.B. / Hansen, M.H. (1994): Trustworthiness as a Source of Competitive Advantage. In: Strategic Management Journal 15 (Special Issue Winter), S. 175-190.
Lawler III, E. E. (2005): Creating high performance organizations. In: Asia Pacific Journal of Human Resources, 43 (1). S. 10-17.
Lyman, A. (2003): Building trust in the workplace. In: Strategic HR Review 3 (1). S. 24-27.
Miles, S.A. / Bennett, N. (2009): The Changing Employer-Employee Relationship. In: BusinessWeek. Bearbeitungsstand (Viewpoint): 31. March 2009, 12:03 PM EST. URL: http://www.businessweek.com/print/managing/content/mar2009/ca20090331_755178.htm (Abgerufen: 22.06.2009)
Nieder, P. (2006): Bedrohte Motivation. Fundamentales Vertrauen. In: Personalwirtschaft 10. S.22-24.
Nink, M. (2008): Mitarbeiterbindung. Zum nachmachen empfohlen
Osterloh, M./ Weibel, A. (Hrsg): Investition Vertrauen. Prozesse der Vertrauensentwicklung in Unternehmen. Gabler
Verlag: Wiesbaden, S.243-274.
Osterloh, M.: Investition Vertrauen. URL: http://www.angestellte.ch/pdf/veranstaltungen/d_Referat_Osterloh_fjt2007.pdf
Pett, J. / Kriegler, W.R. (2007): Employer Branding. Ein Leuchtfeuer entzünden und andere überstrahlen. In: Personalwirtschaft 05. S.18-22.
Pirson, M. / Malhotra D. (2008): Unconventional Insights for Managing Stakeholder Trust. URL: http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cf
